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建筑工程高級總裁班-張建軍

發表時間:2018-01-31 15:03

張建軍老師                     

u 房地產管理咨詢師&培訓專家

u 曾任天津萬科設計部/工程部/事業部部門經理及項目負責人

u 房地產研究中心項目策劃&設計研發首席專家

u 建筑學工學士,工商管理碩士

u 注冊建筑師,注冊建造師

中國講師500強,常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、廈大、天大等房地產總裁班的特約培訓講師,房地產企業經營管理&項目操盤實戰型教練顧問。

講師特點:

張建軍老師累積26年設計院及房地產行業的從業經歷,擁有從建筑師轉型甲方管理的設計專業深厚功底,兼具從項目總經理、房企總裁到咨詢培訓老師的管理視角和系統歸納總結,成為了一名既有扎實理論修養,又有豐富實操經驗的覆蓋房地產管理全系統的全能型咨詢培訓專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統、培養人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標、交業績的豐富閱歷,使他更擅長在咨詢試培訓中透過表象準確撲捉客戶企業的系統性癥結問題,并找出行之有效的解決方案,通過理念傳播加知識分享促進培訓達成實效。他整理的《房地產管理系統》的系列培訓課程,其業務跨度、專業深度、系統關聯度等可適應房企不同生命周期的管理特點,高處著眼、低處入手、循序漸進實現組織的全過程系統優化。其課堂表現邏輯性強、知識全面、親和誠懇,口才良好,穿插案例,互動答疑、思維敏捷,更關注參訓人的認識統一和能力提升的實效。在業內獲得廣泛贊譽,客戶評價:一聽就是實戰派出身的老師,帶過兵打過仗,有水平,很受益。

工作履歷及操盤項目:

6年設計院(建筑師、CAD室主任)工作經歷;

7年房企專業管理及中層管理經驗:

96年起任天津萬科高級設計經理,期間在新加坡HDB下屬CESMA設計公司研修一年;2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部(報建&配套)、工程管理部等三個部門經理等職務,拿地決策組核心成員;主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理及項目管理。

8年房地產企業高管工作經驗:

2003年曾任新奧集團蚌埠置業集團營銷副總、常務副總主持工作;操盤新怡綠洲項目(百萬平米大盤)整體策劃及一期開發的管理。

04年歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長;港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長;漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理;上海漢鎰咨詢公司執行董事兼總經理,兼江陰海貿資產、常熟金灣廣場公司總經理;天津漢鎰咨詢公司總經理兼天宇陽光置業總經理等職務;任項目總經理全面操盤天津港灣中心項目(寫字樓、酒店、商業、城市綜合體),港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理,江陰、常熟等商業綜合體項目,天津南京路新天地項目(城市綜合體)。

09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務,負責天津智慧山城市綜合體項目(30萬平米)的全面管理。

6年持續專注于房企的管理咨詢、顧問,企業培訓工作經驗:

2010年加盟和君集團,合伙人,任職和君咨詢房地產研究中心。

咨詢、顧問、培訓服務客戶:

北京中冶、濟寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、威海萬通、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐,天津文投、貴陽中鐵建、海南創基、四川廣信、海南美好,云南浩宇、北京城建、暖山集團、海南東匯、內蒙海天、大連家園、京投銀泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青島中仁、長虹置業、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營勝利、重慶宏博、百悅集團、重慶兆德、煙臺御園、中鐵十七局、天津建工、北京天恒、鄭州康橋、海航集團、南方投資、南寧旅投、深圳惠谷、海南魯能、濟南高新……等60余家房企的管理咨詢、顧問及企業內訓。

項目策劃及操盤顧問:

煙臺長島旅游度假地產項目策劃,海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問,天津雍金房地產漢沽項目策劃,海南創基保亭幸福時光項目策劃,呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業項目策劃,重慶恒德物流總部基地項目策劃,嫩江昆侖購物中心項目策劃,三門峽金帝建材城項目策劃,沈陽中泰匯通溫泉養老地產項目策劃,百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發總監,海南百城陵水旅游地產項目策劃兼總經理,西雙版納勐巴拉旅游地產項目策劃及經營管理顧問……等20余個各類地產開發項目的策劃服務、兼職高管或項目實操顧問。

觀點文章:

《誰制造了庫存》、《房地產企業不能沒有文化》、《有多少房企的組織架構需要重新設計》、《房企設計人員如何參與拿地決策》、《如何從財務管理角度推動中小房企的業務管控》、《房地產設計管理部門的三個代表》、……等等

碩士學位論文:《房地產項目全程托管模式研究》

經典課程:

《金融行業投資房地產開發項目實戰管控》——開發項目股權投資決策&管控

《房地產企業流程管理的系統創新與關鍵點管理》——總裁如何管公司&業務

《房地產企業管理資源配置管理》——如何設計房企組織架構和權責劃分

《房地產企業計劃管理》——董事長-高管-員工如何逐級設定管理目標與考核

《房地產企業成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理

《房地產企業績效管理》——董事長、總裁、HR如何考核激勵團隊

《房地產項目拓展(項目決策)管理》——如何科學決策、理性拿地

《房地產項目前期定位研究(項目策劃)管理》——為何拿地后先做項目策劃

《房地產項目產品研發及設計管理》——如何站在甲方角度做好設計管理

《房地產設計階段成本管理與優化實戰》——如何組織成本&設計管理協同工作

《房地產工程管理》——如何站在甲方角度做好建設工程管理

《房地產企業外包管理》——如何采購智慧型服務、勞動力服務等業務外包

《房地產項目托管操作指引》——如何將房地產項目的經營及管理整體外包


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