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《報建和配套業務培訓》-張建軍

發表時間:2018-01-31 15:13

【課程背景】
房地產開發的報批報建等權證辦理俗稱“跑前期”,對接政府配套資源俗稱“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合規的程序性突出,對房企應對此類業務提出了相當高的要求,其顛覆性、強制性、連續性和時效性等關乎項目的成敗故不可不察。企業管理者對該業務的工作績效要求高、管理難,責任部門處理內外協調的工作量大、專業面廣、壓力大、難度高、不確定性突出,如何做好該業務的管理是各類房企普遍面臨的難題。
在規范化的房企各類業務管理流程的系統中,針對報建和配套業務實施流程化管理,往往被視作不可能完成的任務。針對不同地區和城市的管理差異,如何將業務的管理專業化、規范化,提高其工作效率確保項目開發整體經營目標的實現,分享以“萬科不行賄”理念的標桿房企的成功管理經驗是本課程的初衷。

【思想介紹】
報建及配套業務連接著政府行政管理和公共配套的各職能部門和機構及房地產開發企業兩端,行政管理環環相扣,全程制約項目開發進度計劃的編制和執行,是企業管理和項目管理的難點。課程首先系統介紹開發項目所面臨的外部管理環境,所謂知彼;進而介紹房企對接政府管理的戰略和組織管理的策略選擇分析,所謂知己。在此基礎上,按照房地產開發項目的從拿地到交付全過程,結合項目管理全生命周期的關鍵階段,重點就報建和配套的每一個具體業務流程進行梳理,結合豐富的實戰案例和操盤心得對各環節的管理要點、難點和技巧、方法進行預見性的提示講解。同時將該業務與房企其他各類業務管理流程的關聯進行梳理,使之納入到房地產企業專業化、規范化科學決策和管理的系統中。高績效的業務管理離不開干部,課程的最后分享了相關業務管理干部培養等人力資源保障的相關內容。

【課程收益】
系統掌握標桿房企把控項目全程報批報建節點管理的獨到之處,對房地產公司總經理、項目總、項目經理,可借此課程全面掌握房地產開發項目受企業外部條件制約的完整開發流程,提升項目開發進度計劃的編制、執行、監督等綜合管理水平。
詳解報批報建主線條及驗收確權環節的關鍵節點及策略,對房地產企業報建及配套主辦部門的人員或直接負責該業務的領導,可借此課程,規范、統一將來的業務管理運作流程,提升專業管理水平和工作績效;
從報批報建主線導入與其他各部門間協同的系統化流程管理,對非專職管理部門的學員,可借此課程,了解、熟悉房地產開發報建及配套流程管理的做法和實施程序,更好地協同主辦部門協同參與報建及配套等專業工作;
通過多案例講解開發報建疑難問題解決方案與措施,在業務管理方面傳授具體的、實操性的、高效的做事方法和多年實戰積累的技巧和經驗分享。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力,整體提高項目運作的科學性,降低項目風險,打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍;
參加培訓的公司,可以此為基礎,建立項目報建及配套管理的業務流程,并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。

【課程大綱】
一、報建及配套業務概述

二、報建及配套業務VS公司組織建設管理

三、項目獲取土地階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)

四、規劃方案設計階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)

五、施工準備階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)

六、銷售準備階段的報建流程詳解(結合實戰案例)

七、施工建設階段的配套業務流程詳解(結合實戰案例)

八、項目竣工收尾階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)

九、報建及配套業務VS其它關聯業務流程

十、報建及配套業務的人力資源管理

十一、如何提高報建及配套業務的執行績效

十二、特殊項目開發模式的報建及配套業務處理(結合實戰案例)



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