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《施工全周期項目管理》-張方

發表時間:2018-01-31 14:55


【課程大綱】
第一講:前期策劃

1項目前期策劃組織機構、職責
2工作流程
3項目前期策劃調查
4前期策劃的編制依據
5施工前準備工作量化標準
6項目前期策劃書
7前期策劃存在問題
8今后前期策劃的工作重點

第二講:施工前期的準備
1建設單位相關資料的移交
2地勘報告復勘
3樁位點的移交
4施工現場市政臨水臨電接駁點
5工程降水及支護方案的確定
6三通一平
7工地圍欄及大門建設
8現場的平面布置
9施工組織設計及方案的編制
10組織員工培訓及圖紙會審

第三講:進度管理
1. 進度管理是一個“系統”,需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰役,從公司總部,到項目部,再到生產班組,要做到各司其責,通盤考慮,才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。
2. 突破項目目標的困局
目標管理人皆用之,但目標定高定低都起不到應有的作用,甚至效果會適得其反。定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎?
3. 計劃和控制
知其然不知其所以然是項目計劃的通病,要么教條毫無柔性,要么說變就變毫無剛性,最終做成無用功。

第四講:資源管理
1. 資源管理——讓你變被動為主動
有資源才有生產力,資源的使用效率體現了項目管理能力,只有充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源,產出*效果。
2. 設備資源管理
工程是人指揮的,但都是機械干的,提高機械使用效率是保證工程進度,降低工程成本的關鍵要素之一。管好設備資源包括設備需求、設備調配、設備維修保養、設備操作手等多個方面。
3. 物資管理
物資材料占成本比例*,管好了,效益*,管不好,漏洞最多。通過案例分析為您講解物資材料計劃——采購——入庫——加工或出庫——使用整個流程各環節點常見的問題和管理辦法。

第五講:現場施工、質量、安全管理
1. 現場施工管理
現場就是戰場,施工現場管理同樣要有戰術和章法。本節介紹現場管理中的規則和技巧,教您如何組織協調人、機、料各項資源,以及如何處理現場的各類突發狀況。
2. 項目質量管理
質量不是檢查出來的,是做出來的。如何“做”出質量,從源頭上杜絕質量問題的發生?出了質量問題怎么辦?
3. 項目安全管理
沒有不可避免的安全事故。安全管理目標要高,意識要強,措施要全,行動要密,安全管理需要從觀念建設開始,到目標和措施制定,最終落實到具體行動要求,從根上避免安全事故的發生。

第六講:成本管理
1. 成本控制有多難?
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗,項目效益永遠是第一位的,用合理的成本做好項目才是真本事。本節幫您分析成本控制的難點和應對之策。
2. 讓員工主動控制成本
成本管理要全員齊動手才行,員工不去主動控制成本,再好的方法制度也沒有用。本節教您怎樣讓員工前有動力,后有壓力來控制成本。
3. 項目成本管理體系案例講解



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