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《房地產工程項目管理》-段傳斌

發表時間:2018-01-31 14:56

【課程背景】
工程項目管理是房地產企業最基礎的管理
而工程項目管理的核心是質量管理
面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面
面對項目部群龍無首(各專業在項目運營中各自為陣)的局面
經過了黃金十年,面對白銀的十年,政府規范管理的十年,在嚴峻的宏觀地產調控背景下
誰能有效提高工程項目管理水準?
誰就能提高項目的效率與效益,
誰就能持久留住客戶,持久的留在市場!
因此,加強工程項目管理是房地產企業發展的基石!

【課程收益】
忙!茫!盲!沒時間做計劃?沒時間開會?
工程老總最難當?光桿司令?
甲方、乙方、監理三者關系如何協調?
工程部門的客戶意識有木有?
碰到刁蠻業主怎么辦?
客戶敏感的質量問題,如何管控?
工程管理要搞好靠什么?工程老總?工程部全體員工?
沒時間準備,急急忙忙要開工,忙起來,到處救火?
工程計劃沒有變化快,做了也沒用?
圖紙評審走過場,結果施工過程發現問題一大堆?
設計變更讓工程部疲于應付,怎樣減少設計變更?
公司上下都很重視質量,可就是抓不好,為什么?
監理監理,愛理不理,如何調動監理的積極性?
出了事,才知道安全施工的重要?
保修期內的維修工作到底是誰的責任?

【課程特色】
實用性+系統性+前瞻性
實用性:三結合——段傳斌老師以20多年的行業實操經驗,從實際問題出發,結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業,以落地實施為目的,為客戶提供切實可行的解決方案,避免企業管理中的理論空洞乏力,方案不能落地。
系統性:三協同——通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系,并以此為據為客戶構建一個和諧統一的執行系統,從而避免企業管理的各專業模塊互不兼容,不能協同工作的癥結,走出內部各系統相互糾結的泥沼。
前瞻性:三兼顧——遵照行業發展的趨勢,以客戶現狀為起點,以精細化管理為導向,兼顧企業的近期、中期和長期目標,避免企業管理目光短淺,過于遷就現狀,走向企業發展的快車道。

【課程大綱】

第一講系統思考

第二講流程與分工

第三講全程實戰案例解析

第四講 現場研討與答疑



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